產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)存在的問題及解決方案

目前,國(guó)內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)快速發(fā)展,同時(shí)也給園區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn),尤其在園區(qū)發(fā)展方向、規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面。相關(guān)人員需要通過對(duì)當(dāng)前各類園區(qū)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,掌握其中面臨的問題,進(jìn)而深入探究規(guī)劃對(duì)園區(qū)發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用?;诖耍恼峦ㄟ^對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析研究,提出科學(xué)合理的解決方法,對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與管理的模式進(jìn)行研究與探討,以期能夠促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。


  我國(guó)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著舉足輕重的作用,是經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)和引擎。這些園區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和建設(shè)的重要基地,集中了大量資金、技術(shù)、人才,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。園區(qū)規(guī)劃和管理工作在確定園區(qū)城市空間布局、城市規(guī)模和發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)人口、資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要等方面起著指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。

1、我國(guó)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)中的主要問題
  (1)園區(qū)規(guī)劃布局不夠科學(xué)。普遍存在“小而亂”的現(xiàn)象,區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出,特點(diǎn)不明顯。一些園區(qū)規(guī)劃的系統(tǒng)性、前瞻性、指導(dǎo)性、權(quán)威性不強(qiáng),存在一定的長(zhǎng)官意志和以商定規(guī)現(xiàn)象。由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,各地園區(qū)在招商引資中普遍存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

  (2)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制內(nèi)容尚未理順。部分園區(qū)中行政區(qū)劃不夠清晰,園區(qū)行政管理部門屬政府派出機(jī)構(gòu),無(wú)地方政府行政管理職能,且地域管理交叉重疊,又各自為政,由此帶來管理職能混淆、推諉扯皮、管理效率不高等突出問題。

  (3)招商引資成效不明顯。當(dāng)前,各園區(qū)在新形勢(shì)下的招商引資能力不強(qiáng),創(chuàng)新招商引資的機(jī)制和措施不夠,導(dǎo)致入園大項(xiàng)目、帶動(dòng)性龍頭項(xiàng)目不多,標(biāo)準(zhǔn)廠房“筑巢引鳳”效果不好,入駐企業(yè)質(zhì)量不高,產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不強(qiáng)。

  (4)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套仍不完善,水、電、路、氣等核心要素還存在“最后一公里”的問題,特別是污水收集管網(wǎng)等環(huán)保設(shè)施不完善,影響了園區(qū)健康發(fā)展。此外,由于地方財(cái)力有限,加之園區(qū)管理部門重生產(chǎn)、輕生活,造成與園區(qū)相配套的學(xué)校、醫(yī)院、服務(wù)業(yè)等軟環(huán)境欠賬較多。

  (5)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位不明確,產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的空間組織規(guī)劃指導(dǎo),與城市發(fā)展的銜接度低,園區(qū)規(guī)劃停留在傳統(tǒng)城市規(guī)劃模式層面,且同質(zhì)性現(xiàn)象較為嚴(yán)重,缺乏功能分區(qū)和自身功能的準(zhǔn)確定位。

  (6)產(chǎn)業(yè)不配套或配套銜接不夠,配套設(shè)施和管理服務(wù)相對(duì)滯后。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模不足,未能形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì),未能充分發(fā)揮規(guī)模效益。


  2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)中問題的解決方式
  2.1 明確產(chǎn)業(yè)定位,堅(jiān)持規(guī)劃先行
  產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃是對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、空間布局、土地開發(fā)、招商引資、運(yùn)營(yíng)管理等全局性、長(zhǎng)期性、基本性問題的綜合研究分析,是未來一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)健康發(fā)展的總綱領(lǐng),它決定園區(qū)的建設(shè)規(guī)模和園區(qū)未來的發(fā)展方向。產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃可分為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)空間規(guī)劃兩部分規(guī)劃,前者是靈魂,后者是軀體,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的定位分析,只有將產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)確了,后續(xù)的空間布局、招商策略和增值服務(wù)的打造才會(huì)更加具有成效[1]。當(dāng)然,在此之前,對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分分析梳理是產(chǎn)業(yè)能夠準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)。園區(qū)規(guī)劃應(yīng)該堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)優(yōu)先,在基礎(chǔ)建設(shè)過程中必須堅(jiān)持“規(guī)劃先行”的指導(dǎo)原則。

  2.2 推進(jìn)園區(qū)管理專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化
  善于運(yùn)用現(xiàn)代理念建設(shè)和管理產(chǎn)業(yè)園區(qū),提供可靠、高效、便捷的全方位服務(wù),幫助解決實(shí)際困難。政府出面幫助一些園區(qū)企業(yè)找出路,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)接。請(qǐng)專門公司對(duì)園區(qū)進(jìn)行專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)咨詢。對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)幫助他們開拓市場(chǎng),通過引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)資源幫助困難企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組,盤活企業(yè)資產(chǎn),定期組織相關(guān)企業(yè)的業(yè)內(nèi)沙龍等活動(dòng),促進(jìn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)相互聯(lián)系,緊跟行業(yè)發(fā)展步伐。

  2.3 有效完善規(guī)劃管理體系,強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)工作
  以當(dāng)?shù)貙?duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的具體需求為依據(jù),將政府的規(guī)劃調(diào)控職能充分發(fā)揮出來,產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃是園區(qū)建設(shè)的龍頭,決定園區(qū)未來的發(fā)展方向,因此園區(qū)規(guī)劃管理應(yīng)堅(jiān)持政府主導(dǎo)、專家領(lǐng)銜、部門合作、公眾參與、科學(xué)決策的基本要求,科學(xué)合理地做好規(guī)劃??茖W(xué)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)能使產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)按照預(yù)期的計(jì)劃一步步進(jìn)行,能切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,可以通過合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)塊,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈的合理延伸,進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,通過指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)有計(jì)劃建設(shè)實(shí)施,同步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)研究、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā),為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步增強(qiáng)奠定基礎(chǔ),使園區(qū)范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)在科學(xué)規(guī)劃的引領(lǐng)下得到有效發(fā)展,并對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚與品牌建立行為予以支持和鼓勵(lì)。提升規(guī)劃綜合管理水平,發(fā)揮規(guī)劃在園區(qū)建設(shè)和發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。
  

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃管理模式的優(yōu)化措施
  3.1 進(jìn)一步推進(jìn)體制創(chuàng)新
  目前,我國(guó)的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是各級(jí)地方政府經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。因此,各類園區(qū)的規(guī)劃管理要相對(duì)嚴(yán)格,不僅需要依照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,還需要建立一套適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制,圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),建立開放包容的管理體系,同時(shí)建立健全更加嚴(yán)格規(guī)范的管理機(jī)制,進(jìn)一步深化園區(qū)的管理職能。比如在園區(qū)建設(shè)時(shí),就需要按照政企分開的原則,明確劃分事權(quán)、財(cái)權(quán),通常管理園區(qū)的部門不能以盈利為目的,主要任務(wù)應(yīng)該是促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。同時(shí),需要切斷政府和企業(yè)間的利益輸送,以社會(huì)治理的管理方式來改變傳統(tǒng)的政府管理職能。各類園區(qū)管委會(huì)要重視園區(qū)建設(shè)的規(guī)劃、服務(wù)、監(jiān)督,全程跟進(jìn)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策制定及實(shí)施,努力在園區(qū)營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境[2]。

  3.2 進(jìn)一步推進(jìn)人才創(chuàng)新
  人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)力,需要依靠一套完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制,通過實(shí)施更多的優(yōu)惠政策和福利待遇來吸引和留住人才,充分發(fā)揮人力資源的作用,進(jìn)而推進(jìn)各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展[3]。創(chuàng)新人才管理機(jī)制,還需要完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,如可以采用年薪制、股份合作制、合伙人制,激勵(lì)各類高新技術(shù)人才。

  3.3 進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新
  管理各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)時(shí),需要進(jìn)一步完善各項(xiàng)服務(wù)措施,積極引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)部的創(chuàng)新要素集聚。例如,可以加快建設(shè)科技創(chuàng)業(yè)的載體,努力形成規(guī)模大、人才聚集、功能完善的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū);進(jìn)一步創(chuàng)新園區(qū)服務(wù)模式,按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要對(duì)平臺(tái)進(jìn)行完善,包括科技、金融等各類服務(wù)平臺(tái),提升園區(qū)服務(wù)能力。


  4、對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來的展望
  4.1 各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展方向規(guī)劃
  建立各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的目的是集聚高新技術(shù)企業(yè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。因此在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)先要把握好該區(qū)域在資源要素稟賦和產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的特色優(yōu)勢(shì),構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的關(guān)鍵作用,同時(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在規(guī)劃過程中還需要綜合考慮承載產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。

  例如,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要的條件和基礎(chǔ)就是信息功能完善,這主要包括信息基礎(chǔ)設(shè)施良好、園區(qū)整體環(huán)境舒適等。物流園區(qū)則更多地傾向設(shè)在交通樞紐處和交通便利、有大量倉(cāng)儲(chǔ)用地之處[4]。因此,在規(guī)劃各類園區(qū)之初就應(yīng)該把產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的研究放在首要考慮的位置,只有把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套,才能把園區(qū)建設(shè)得更符合實(shí)際需要,同時(shí)也更有利于政府部門招商引資。

  產(chǎn)業(yè)園區(qū)有自己的運(yùn)作規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)清園區(qū)發(fā)展方向和趨勢(shì)是做好園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃必不可少的一環(huán)。只有這樣,才能更好結(jié)合實(shí)際情況,有效推動(dòng)園區(qū)發(fā)展和升級(jí)。相比傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū),生態(tài)優(yōu)先和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)才是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來發(fā)展方向,只有遵循生態(tài)優(yōu)先、綠色、環(huán)保、可持續(xù)的發(fā)展方向,才能贏得未來發(fā)展的機(jī)遇并凸顯園區(qū)價(jià)值。

  4.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
  高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的一個(gè)重要部分就是科學(xué)合理建造園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施,完善的園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施能為企業(yè)和員工的發(fā)展提供優(yōu)良的工作生活環(huán)境。比如在園區(qū)的道路交通系統(tǒng)規(guī)劃上主要包括兩個(gè)方面的需求,即內(nèi)部交通和對(duì)外交通,內(nèi)部交通需求主要指的是園區(qū)內(nèi)各企業(yè)間的物質(zhì)交換、傳遞、供應(yīng)等需求,廢棄物的回收、運(yùn)輸?shù)刃枨?,這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就需要一個(gè)通暢高效的交通設(shè)施來保障,進(jìn)而組成一個(gè)完善的園區(qū)道路交通系統(tǒng)。外部交通需求主要指的是園區(qū)和外部之間的溝通和交流,比如在道路設(shè)計(jì)上需要遵循經(jīng)濟(jì)、生態(tài)的原則,科學(xué)合理地規(guī)劃園區(qū)道路交通布局,并對(duì)道路兩邊的景觀進(jìn)行設(shè)計(jì),提高園區(qū)的整體綠化水平。

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