“產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合運營”應(yīng)該怎么做?

我們可以看到“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”四個字,可以拆分成“產(chǎn)業(yè)”和“園區(qū)”。產(chǎn)業(yè)代表的是一種經(jīng)濟類型或行業(yè)的聚集,是一個虛擬的事物。而園區(qū)則是一種空間的聚集,代表著的是實體空間。以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)、產(chǎn)城融合是我國新型城鎮(zhèn)化的重要路徑和有力支撐。

園區(qū)綜合運營,是一種產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力,從園區(qū)經(jīng)營角度出發(fā)考慮整體的產(chǎn)業(yè)運營,結(jié)合時代特征,進行各方服務(wù)能力的整合并導(dǎo)入到整個園區(qū)運營體系中來,更好的服務(wù)于園區(qū)產(chǎn)業(yè),同企業(yè)共生長。

園區(qū)運營這個事情在行業(yè)內(nèi)得到最廣泛的認可和重視。這跟行業(yè)物理載體整體結(jié)構(gòu)性過剩,地方政府訴求提高和整個園區(qū)行業(yè)往縱深方向思考和發(fā)展有很大關(guān)系。那什么是園區(qū)運營?

園區(qū)運營:就是建立起產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之間全生命周期的關(guān)系。讓產(chǎn)業(yè)捆綁在你的園區(qū)產(chǎn)品上,建立一種極度稀缺的黏性,既是對產(chǎn)業(yè)的黏性,也是對客戶的黏性。唯有稀缺的,才叫運營。園區(qū)能夠給客戶提供別人給不了的東西就是稀缺,園區(qū)運營就可能具備成功的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟大環(huán)境的變化、政策的倒逼、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的商業(yè)模式在發(fā)生變革,早期賺取土地紅利的模式難以為繼,未來必然要求破除純地產(chǎn)運營思維,同時隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的興起,我們也發(fā)現(xiàn)這個時代已經(jīng)慢慢的變成了一個智能的時代。 而且一個房子不是賣完就結(jié)束了的,賣完之后的管理和運營服務(wù)也慢慢地成為各個地產(chǎn)商非??粗氐囊粔K收入來源,當其他開發(fā)商集中精力去爭搶“正態(tài)曲線”上正中間突起的那一部分的利益的時候,聰明的開發(fā)商就會去選擇線上那條長長的尾巴,既長尾效應(yīng)。以政企雙方為導(dǎo)向,從依靠土地增值轉(zhuǎn)向資產(chǎn)增值,形成園區(qū)運營的核心能力并實現(xiàn)復(fù)制與輸出。

做得好的產(chǎn)業(yè)運營就是為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、落地、孵化、成長、發(fā)展、壯大、退出提供全生命周期的價值服務(wù)體系,包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)承載、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)人才等環(huán)節(jié),切實創(chuàng)造和提升產(chǎn)業(yè)價值和自身經(jīng)營價值。

全生命周期,那就是運營必須前置,要早于物業(yè)載體建造,在選址、研發(fā)、規(guī)劃、定位甚至頂層設(shè)計階段就必須介入,而絕不是一個后期配套服務(wù)部門。如果一個運營者在后期介入,木已成舟,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)是完全割裂開的,那這個運營也就無從談起了。

而好的園區(qū)運營者,則必須具備以下這五個方面的能力:

1、足夠的重資產(chǎn)實踐,并且有足夠的重資產(chǎn)資源和空間;

2、必要的產(chǎn)業(yè)要素資源,包括政務(wù)、金融、數(shù)據(jù)、人才等;

3、具有跨界的信息技術(shù)認知能力、高效的資源結(jié)構(gòu)重構(gòu)能力;

4、構(gòu)建標準化的體系,擁有體系輸出和管控能力;

5、投資、開發(fā)、運營能夠真正實現(xiàn)具有控制力得分而不離,高效操盤。

園區(qū)給到企業(yè)的服務(wù),一定是體系化、精準化的服務(wù)。由于個人和公司的精力和能力都是有限的,可能不能同時具備所有能力或者各種能力 高低不一,所以為了更好地服務(wù)企業(yè),園區(qū)自身要有資源整合能力,而且這些資源必須是有效的,有需要就可以隨時拿來用的;第二,了解每個企業(yè)的痛點,針對企業(yè)所欠缺的點匹配相關(guān)資源,對癥下藥;現(xiàn)有資源不足以幫企業(yè)解決困難的, 通過其他資源的導(dǎo)入將這種資源整合進我們的團隊中來,補齊我們的短板從而更好地為園區(qū)企業(yè)服務(wù)。


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