隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字城市、大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)等已成為一種趨勢，數(shù)字園區(qū)的理念也不斷出現(xiàn)在公眾視野中，企業(yè)對園區(qū)運營服務(wù)需求逐漸多樣化。改變粗放的運營模式，為企業(yè)提供高效、協(xié)調(diào)、智能的數(shù)字化服務(wù)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的必然選擇。

當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營發(fā)展存在盈利模式單一，盈利能力下降等問題，傳統(tǒng)的政策招商、基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)已經(jīng)不足以增加產(chǎn)業(yè)園區(qū)的吸引力，滿足企業(yè)的需求，這就倒逼著園區(qū)運營者在運營服務(wù)上挖掘新的盈利潛力，尋找新的業(yè)績增長點。數(shù)字經(jīng)濟時代下，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣l(fā)展，在新發(fā)展理念下，加強園區(qū)服務(wù)的精細化、數(shù)字化、智能化管理，完善園區(qū)配套建設(shè)和服務(wù)體系，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升營收有很大的幫助。

園區(qū)運營商想要提供精細化的運營服務(wù)，首先需要發(fā)現(xiàn)雷區(qū)，規(guī)避風(fēng)險：

一、運營團隊不專業(yè)。

許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營服務(wù)團隊沒有實踐經(jīng)驗甚至是外行人員，內(nèi)部缺乏相應(yīng)的運營服務(wù)人才培養(yǎng)體系，導(dǎo)致園區(qū)的運營服務(wù)無法滿足客戶的需求。

二、盲目照搬無用處。

不結(jié)合園區(qū)自身的情況，盲目照搬數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，不僅導(dǎo)致巨大的人力、財力的浪費，對園區(qū)的營收更是毫無幫助。

三、運營體系不合理。

被招商引資企業(yè)落地園區(qū)，有自己嚴(yán)格而精準(zhǔn)的戰(zhàn)略需求。企業(yè)不僅需要園區(qū)提供合適的場地，更需要豐富的服務(wù)資源。但是有些園區(qū)無法為入駐企業(yè)提供足夠的資源和服務(wù)，導(dǎo)致園區(qū)資產(chǎn)失調(diào)。