產(chǎn)業(yè)定位，即：引什么產(chǎn)業(yè)合適。首先，要摸清產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須具備的要素以及發(fā)展規(guī)律。再結(jié)合自身的資源稟賦，秉承借助機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢的原則，最終，判斷適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向。

一、避開夕陽產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展分為萌芽期、成長期、成熟期、衰退期，每個不同的周期所表現(xiàn)出來的特質(zhì)不同，帶來的產(chǎn)值、就業(yè)以及需要的扶持力度也有所差異。

特別是已經(jīng)開始步入衰退期的產(chǎn)業(yè)即“夕陽產(chǎn)業(yè)”，即使當(dāng)下可能帶來的稅收和產(chǎn)值很誘人，也需審慎選擇。

二、順應(yīng)時代發(fā)展趨勢

1、優(yōu)先選擇國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)——新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等；

2、優(yōu)先選擇“以人為本”的產(chǎn)業(yè)——大健康、文化、旅游、體育、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等。

三、符合當(dāng)?shù)刭Y源稟賦

1、資源稟賦決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展土壤——雖然優(yōu)先選擇新興產(chǎn)業(yè)，但在研判是否適合發(fā)展某個產(chǎn)業(yè)時，不能一味追求高精尖，如果產(chǎn)業(yè)偏離要素稟賦，其生產(chǎn)成本就高，創(chuàng)造的價值就低，所以要結(jié)合區(qū)域自身稟賦，引進(jìn)能充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)；

2、政府引導(dǎo)影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果——除六大要素外，政府支持是非常重要的外部影響因素，對于聚集適合的產(chǎn)業(yè)要素、營造良好的投資營商環(huán)境非常重要。

四、選擇自身有資源渠道的產(chǎn)業(yè)

有些開發(fā)主體自身就具有實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源或者有相關(guān)的信息渠道，大型集團(tuán)如中航等，在各地開發(fā)的園區(qū)主題就有和中航本身的產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，可以直接導(dǎo)入。這種情況下，可以直接落地的產(chǎn)業(yè)當(dāng)然是主要產(chǎn)業(yè)，可以圍繞這種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行上下游的招商引資；

但大部分開發(fā)主體是不具備這樣的條件的，可以在前期開發(fā)的時候就和相關(guān)龍頭企業(yè)進(jìn)行接洽，可以以聯(lián)合開發(fā)的形式或者是戰(zhàn)略資源置換的形式確定入駐意向。

在定位之初，不宜過窄，比如確定了大方向后，只需列出負(fù)面清單，即不進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，其他的產(chǎn)業(yè)可以寬口徑招商，只是在招商重心上分為重點(diǎn)投入和機(jī)會型投入，等到園區(qū)慢慢成熟后，再逐步進(jìn)行優(yōu)化。