問(wèn)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的內(nèi)容？

答：規(guī)劃框架和思路：

第一章 產(chǎn)業(yè)du園區(qū)規(guī)劃的背景

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的、意zhi義以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件等。dao

第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)位選擇、功能定位、產(chǎn)業(yè)定位等。

第三章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的用地布局、各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)布局。

第四章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資成本與收益估算

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資、分階段投資、成本估算、產(chǎn)值、銷售收入及銷售稅金估算和社會(huì)效益、生態(tài)效益評(píng)估。

第五章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

主要包括目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性指標(biāo)以及社會(huì)適應(yīng)性指標(biāo)等。

第六章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資方案

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌推廣策略、團(tuán)隊(duì)管理及運(yùn)作模式、招商引資目標(biāo)企業(yè)推介等。

問(wèn)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的內(nèi)容？

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略：

科學(xué)bai構(gòu)劃園區(qū)全局性的發(fā)展藍(lán)圖：包括產(chǎn)業(yè)聚集、功能定位、開(kāi)發(fā)模式、運(yùn)作機(jī)制等研究。

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展定位：

明確發(fā)展方向，有效提出園區(qū)整體形象：包括產(chǎn)業(yè)定位、功能定位、目標(biāo)客戶篩選、管控機(jī)制等研究。

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位：

加快推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)：包括園區(qū)比較優(yōu)勢(shì)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作、細(xì)分領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)招商等研究。

4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局：

深度優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局：包括空間承載力、特色集聚、功能分區(qū)等研究。

5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次創(chuàng)業(yè)：

整合多重優(yōu)勢(shì)，挖掘園區(qū)發(fā)展新潛力：包括支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、園區(qū)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化路徑等研究。

6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理：

提高運(yùn)營(yíng)管理水平，煥發(fā)園區(qū)發(fā)展新活力：包括管理體制、產(chǎn)業(yè)招商、品牌經(jīng)營(yíng)、孵化支持、產(chǎn)業(yè)投資等研究。